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中国建材着力构建公司治理监督机制-(新闻)

来源:七台河建材网 时间:2022年08月05日

中国建材着力构建公司治理监督机制

近日,中国建筑材料集团有限公司在惩防体系建设过程中,不断推动监督体制机制创新,着力建立与公司治理结构相适应的监督机制。

中国建筑材料集团有限公司在惩防体系建设过程中,不断推动监督体制机制创新,着力建立与公司治理结构相适应的监督机制,为集团公司平稳、健康发展提供保证,为国有资产的保值增值作出贡献。

细化“三重一大”,建立科学规范的决策体系。为使“三重一大”决策制度进一步落到实处,集团公司制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度的暂行办法》,按照《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《党委议事规则》等文件要求,有效规范了决策形式和决策程序,明确了“分级负责、分权运作”的决策机制,保证了决策科学合理。“十一五”期间,集团公司进行了许多联合重组、工程项目决策,每年完成国内外投资项目近300个,投资总额达260多亿元。由于每一个项目的决策都严格遵循规则进行操作,决策过程中没有出现违纪违规问题,避免了因决策失误而造成的国有资产损失。

规范管理流程,建立适应现代企业制度的监督机制。在投资决策、财务管理、项目管理、干部人事管理,以及党风廉政建设、党内监督等方面,集团公司先后修订完善了《发展战略和规划管理办法》、《资产投资项目管理办法》、《境外投资企业及机构设立管理办法》、《所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》等百余项内控制度,从源头上形成了权力运行与制约的长效机制,逐步建立起用制度管权、用制度管事、用制度管人的管理制度体系。

加强领导人员选拔任用管理,构建科学的选人用人机制。为实现公司治理结构与党组织核心作用的有机结合,中国建材严格按照“双向进入、交叉任职”的原则配备各级领导班子。首先,集团公司经营班子成员全部是党委常委,党委成员全部是集团公司和重点二级企业的管理人员,党委班子成员与行政班子成员全部交叉任职,形成了相互制约的监督机制。其次,各所属企业符合条件的党委成员通过法定程序进入企业董事会、经营班子和监事会;同时,符合条件的董事会、经营班子和监事会成员,按照党章等有关规定进入党委会,从组织结构上协调了党委统一领导与法人治理结构的关系,使企业党委的党内监督、监事会的行政监督以及职代会的民主监督有机结合起来。第三,引入市场机制,建立职业经理人制度和与之相配套的激励约束机制。按照市场化原则确定所有者和经营者的权利和,明确提出企业决策由董事会负责,企业运营由职业经理人负责,董事会对职业经理人的职业操守、经营业绩和薪酬待遇进行有效监管。实践证明,“双向进入、交叉任职”和职业经理人制度有利于企业领导班子围绕企业生产经营开展工作,同时做好各项监督检查,从而切实维护出资人和广大职工群众的利益。

发挥纪检、监察、审计、监事会和职工群众的综合监督功能,建立“五位一体”的监督格局。定期召开党风廉政建设联席会,把纪检、监察、审计、监事会和职工群众共同召集在一起学习文件,寻找差距,研讨对策,互通信息,实现了各种监督资源的优势互补和信息共享。同时,开好职工代表大会,在职工代表大会上审议总经理工作报告,对集团公司领导班子进行评议,研究解决职工关心的问题,真正形成民主监督的良好氛围。(中国水泥 转载请注明出处)

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