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2017年家具企业该怎么活

来源:七台河建材网 时间:2021年11月17日

2017年 家具企业该怎么活?

2017年 家具企业该怎么活?

中华建材网讯:“你的企业能活多久?未来5年、10年、30年企业怎么生存?”居然之家董事长汪林朋曾说过。这确实是一个细思极恐的问题,因为纷繁复杂的商业社会充满了太多变数,许多大企业都曾遭遇一招不慎满盘皆输的尴尬,这样的“滑铁卢”在国内外发展相对成熟的行业时有上演,更何况中国的家居业现状目前还面临行业大而不强、企业多而不精等种种窘境。那么,2017年家具企业未来要怎么活?

2017年 家具企业该怎么活?

由内而外脱胎换骨,才是迎接蜕变的正确姿势

在物理学上,石墨和金刚石都是碳元素的同素异性体,但是物理性质却大不相同,价值也是天壤之别,原因是因为他们的组成结构不同,资本思维的精髓是结构重组,即对资源的分子进行时空和结构上的调整,从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。

从“石墨”到“金刚石”的转变实际上要求企业拥有打破传统组织架构的决心,企业想要发展必须对市场拥有迅速的反馈,特别是对于家具企业而言,规模化的企业往往从产品到终端需要经历大量复杂环节,管理层级少,管理幅度大的扁平式组织架构是企业的首选。

国内的家电连锁行业两大巨头是苏宁和国美两强相争,随着黄光裕的入狱,最终演变为后来居上的苏宁一枝独秀,除此之外,很大一部分原因还在于苏宁在企业内部组织架构上的创新,依靠物流、信息、B2C供应链等环节的数字化连接,通过一条指令就可以将客户、物流、供应商同步联系在一起,突破了传统管理受制于管理幅度和阶层的顽疾。

扒开行业内脏,才能看到哪根动脉在跳

目前中国的家居行业规模比较大,但是行业成熟度不高,企业非常多,但是集团化企业甚少,垄断性企业没有。产业整合,按照市场的发展规律,对生产要素进行重新的配置,从而形成大企业和企业集团为主导优势的产业。家具企业的产业整合可以从横向整合、纵向整合两个方向入手,横向整合是同行业之间的资源整合,通过并购重组淘汰落后企业,扩大市场份额,提高行业集中度;纵向整合是处于产业链上、中、下游的企业合并重组,提高企业资源配置的能力和运行效率。

内外结合,互联网“换血”才能迎来新生

如果把内部裂变和外部整合比喻为马车的两个车辙,那互联网思维应该成为指引作用的马车的车头,家具企业必须用互联网的思维和眼光重新审视产品、市场、生产链乃至整个商业生态。

家具企业的互联网化可以着重于传播、渠道、供应链条等几个方面:

一.传播互联网化可以笼统的称作网络营销,借助互联网工具宣传企业与产品;

二.渠道互联网化即热门的家具业电商,今年双十一,专注电商的家具企业林氏木业全天总销售额达6.1亿;

三.供应链互联网化下的C2B,B2C,直接拉近工厂与消费者的距离,而这种距离的缩短,将带来巨大的可玩空间。

总结:圣诞一过,意味着2016年真的屈指可数了,每年的寒冬之际,家具企业也会遭遇销量上的“寒冬潮”。如今家具产业庞大,可真正能代表中国家具行业的企业却寥寥无几,发展遇瓶颈,转型无方向成企业心中的痛。新的一年即将到来,家具企业想要过好年还得从以上三方面实现蜕变。

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